Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom

7 mýtov o kvalitných manažéroch

06.02.2019 | Rudolf Hauzer

Diskusia (8 reakcií)

06.02.2019 | Truhlik999

to su vsetko len a len subjektivne nazory.

Chybaju data.

Porovnania fungovania roznych typov ludi v roznych firmach.

Zdielanie vsetkych udajov vo firme? Uz to vidim.

V realite existuje skupina spolahlivych zamestnancov, ktora nie je vacsia ako tretina celkoveho poctu ludi. A cely ten zvysok ma mat pristup k dovernym informaciam??????
Tak urciteeeee

Kde je priklad aspon jednej uspesnej firmy s viac ako povedzme 100 zamestnancami, ktora takto funguje?

07.02.2019 | Pip-boy

No čo si to vôbec autor dovoľuje, prezentovať na vlastnom blogu svoje subjektívne názory...

06.02.2019 | atko

Prvym mytom vedenia je ze existuje

11.02.2019 | Rudolf Hauzer

aj keď nezvyknem reagovať na nicky, spravím vínimku: toto ma pobavilo, v dobrom...ono, sa to žiaľ stáva, ako píšete, a pomerne často...

07.02.2019 | ataman

Pekne napisany strukturovany clanok, avsak chybaju mi realne data z prostredia firiem posobiacich v SR so slovenskym managementom.

Nemyslim si, ze management Share centier sa riadi tymito principmi na SR.

08.02.2019 | peter fodrek

Veľmi hlúpy je bod 2.

management =správa

A ak má niečo spravovať musím to poznať. Nemusí to byť dokonalé poznanie, ale musí top byť poznanie. narp. na automatizáciu strojárskej výroby musí byť správca buď strojár alebo automatizér.


Pokiaľ ide o priekupníka (priekupník angl. reseller) alebo povereného priekupníka (authorized reseller) tak je odbor správcu takmer bezpredmetný, ale pri priekupníkovi schopnému dodať pridanú hodnotu (Value added reseller 'VAR) to už úplne jedno nie je...




08.02.2019 | IvanPe

Zda sa ze autor blogu si predstavuje management zamestnancov podobne ako katolicka cirkev manazovanie svojich oveciek. Tiez nemusi vediet co ti ludia robia ani ako ziju svoj zivot, cize procesy, dolezite je ze budu spolocne kracat v ustrety stastnym zajtrajskom, teda zvysovat efektivitu a zisk zamestnavatela. Skoda, ze tato koncepcia je uz prekonana a smutne je, ze to nie je ziadna novinka.

11.02.2019 | Rudolf Hauzer

management je predovšetkým riadenie, a to riadenie ľudí, ktorí niečo spravujú, teda majú osobité kompetencie. Samozrejme, vo firme, v tzv.: "jednoosobovej", musím mať sám všetky potrebné zručnosti, schopnosti a vedomosti v segmente, v ktorom fungujem...áno, ako píšete, ak niekto "spravuje " automatizáciu strojárskej výroby", mal by mať o nej dobrý prehľad, mal by mať zručnosti...kvalifikáciu...to je v poriadku, ale ja píšem o človeku, ktorý je ešte akoby nad tým, a riadi to. Nemusí to byť majiteľ...ten väčšinou neriadi, ale výkonný manažér, ktorý má jedinečné zručnosti k tomu, aby vedel ľudí motivovať, aby vedel strategicky myslieť, teda aj aby bol vizionárom...atď...na toto sa spravidla zabúda. A tak mnohé firmy na Slovensku vyzerajú tak, ako vyzerajú...ale nie je to nedostatok iba u nás, ale aj vo vyspelejšej časti sveta...

Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer
  • Počet článkov: 9
  • Priemerná čítanosť: 2032
  • Priemerná diskutovanosť: 8
  • RSS blogu

O blogu

Je absolventom klasického štúdia na Un.Komenského, menej klasického v spoločnom programe Un.Komenského a Karlovej Un. a originálneho na Business School Nederland a tak, aby ho „netlačila topánka a nesvrbel jazyk“ konzultuje, radí, píše a načúva. Pod ekonómiou vidí viac než čísla, skôr človeka. Je editorom webu management.cz a publikoval aj v týždenníku Trend. Podrobnosti o ňom nájdete na LinkedIn.