Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom

Smer bez lídra ?

23.07.2012 | bavlniak

Diskusia (9 reakcií)

24.07.2012 | mba

Prax je castokrat ina. Sefovia v korporaciach sa casto drzia, paktuju, skresluju info smerom nahor a tak castokrat pravda o generaloch vyjde najavo az vtedy, kedy schopni plukovnici uz davno opustili lod a pretoze v tom case generali zostavaju opat ti najlepsi a majitelom nic ine nezostava, zostavaju nadalej generalmi...

24.07.2012 | Juraj Stepanov

Pokial mate osobnu skusenost alebo skusenost z druhej ruky (nie z tretej atd), uvedte ju prosim do diskusie, samozrejme bez poukazovania na firmu, tento blog by nemal nikomu nespravodlivo skodit. Vopred dakujem.

24.07.2012 | motik

tych prikladov je X v kazdej vacsiej firme. Nie je to nic nove a nic vynimocne ani na zapade, v kazdej dnesnej vacsiej firme so silnou a bujnou vertikalnou strukturou je to holy fakt, a 90-95% manazerov (generalov, ale aj plukovnikov) sa boji brat akukolvek zodpovednost a je nekompetentnych. Je mnozstvo pripadov kedy sikovni ludia vytvoria nove podmienky, struktury a vlozia aj vela sukromneho kapitalu (casu , namahy atd) pre firmu (najme u nadnarodnych korporacii) v snahe a vizii ukazat sa v co najlepsiom svetle a zamakat aby ziskali zaujimavejsi post a mohli rozvijat to co zalozili v smere ich vizie. Odpovedou managementu je vacsinou to, ze na generalsky post dosadia niekoho kto do aktualnej struktury nastupuje ako cestujuci do plne rozbehnuteho TGV, a je jasne, ze drviva vacsina sa nechyti ani drziaka, nie to este naskocit a viest sa. Preto vacsina generalov iba profituje z pozicie , a rozhodnutia neprijima, zbavuje sa zodpovednosti a prezentuje len dobre vysledky aby nadalej mohla profitovat z podmienok vyplyvajucich z pozicie. Mnoho ludi , ktori boli motivovani a tymto sposobom nabili (ze generalsky post bol ponuknuty neschopnemu, lenivemu a nezodpovednemu generalovi) radsej zdupkalo, zalozili si svoj vlastny business a nie je prekvapenim, ze su este viac spokojni. Su sami sebe sefom, plne profituju z vlozenych investicii, su kralom svojho casu , takze sa iba tesia a dakuju ze povodna korporacia s nimi nepocitala. Tieto pripady mozete konstatovat v kazdom state, v kazdej vacsiej firme, na vsetkych urovniach, a dokonca i v mensich pobockach ci dcerach. Kamenom urazu je vseobecne katastrofalny pristup HR departmentov, ako aj nezaujem, pripadne nedostatok casu top-manazmentu zaujimat sa do detailu o fungovanie spolocnosti-dcer-pobociek....pricom vela netreba, rozdiel medzi kvalitnym plukovnikom a nekvalitnym generalom sa da zistit uz jednou vhodnou otazkou...malokto je dokonaly herec aby dokazal zahrat kazdu tazku situaciu. Bohuzial, honba za cislami, a financny fundamentalizmus hraniciaci s masochizmom (ano myslim na tisice hodin stravenych obycajnym reportingom atd) posuva pracovnika=cloveka do statistickej a matematickej ulohy. Jeho kreativita je postupne ubijana a motivacia mizne. Spolocnosti , ktore sa nebudu venovat oddelovaniu plevelu od kvality medzi zamestnancami a manazermi , sa budu mat stale tazsie a tazsie. Ano burzy potrebuju cisla, ale tie sa nedaju udrzat bez kvalitnych ludi...

24.07.2012 | Juraj Stepanov

Dakujem za vyborny prispevok do diskusie. Osobne som pocul isteho generalneho riaditela ako oficialne potvrdil doktrinu odoberania kompetencii strednemu manazmentu s tym, ze oni su len na vykonavanie rozhodnuti zhora. A to bol velmi bystry a pracovity clovek. Navrhujete teda audity cinnosti a testy schopnosti topmanazmentu? To by mohli aj vysielat v TV ako reality show.

25.07.2012 | motik

Ignorujem slova show, TV, takze k tomu sa Vam neviem vyjadrit. Audity sa robia kvoli tomu, ze sa musia robit, aby "okolie" bolo spokojne. Neviem ako u Vas a z Vasich skusenosti a pocutych info, ale z mojich skusenosti viem, ze ziadny audit neviedol k ziadnemu drastickemu a pre business uzitocnemu rozhodnutiu. Vacsina auditov konci volanim este po intenzivnejsiom reportingu, ktory ciastocne prameni zo zleho delegovania a manazmentu. Testy schopnosti mi pridu nie prilis vkusne a taktne (diplomaticke). Ak nejaky top manager dosadi na nejaky generalsky post nejakeho cloveka, bud je to na zaklade nejakeho vyberu, odporucani alebo osobnom poznani. Ak top manager ma zaujem o napredovanie firmy musi sa zaujimat o to akym sposobom sa novy general ujal svojej pozicie, zodpovednosti, ulohy. Po prvych mesiacoch sa da pozorovat trend, po 6 mesiacoch su prve viditelne vysledky k dispozicii, po 12 mesiacoch musi byt vsetko jasne. Nasledne presnymi a vhodnymi otazkami nie je mozne aby bystry a rozumny top manazer nevidel ci je na generalskom poste spravna osoba. Ak ma vsak top manager pristup ku generalskym postom podobny ako vo Vasom zmienenom priklade, tak je de-facto vhodne mat na generalskom poste len cvicenu opicu, co urcite nie je motivacia pre schopnych a kvalitnych ludi, ktory hladaju uplatnenie a karieru. Podla mojho nazoru , najlepsie funguje firma - spolocnost, ktora dokaze motivovat vsetkych svojich zamestnancov bez rozdielu. Ak dostanete z kazdeho cloveka len to najlepsie, a nebrzdite rozvoj osobnosti a schopnosti atd, a nezabudnete ludi patricne odmenit (vytvorit adekvatne pracovne podmienky, to nemusi byt len mzda, to moze byt volnejsi pracovny cas, praca z domu, flexibilnejsie cerpanie dovolenky, premie "vyplacane" v navysenych dnoch dovolenky atd), tak mozete nastartovat masinu, ktorej sa bude obavat kazdy konkurent a ktora zvalcuje svoj trh. Aj o tom je dnesna kriza...

24.07.2012 | Tralala2

lacny nadpis clanku
patrilo by sa spoplatnit v PIANO

24.07.2012 | Juraj Stepanov

Mate pravdu, nadpis som vymyslel sam a bez vydavkov. Ohladom spoplatnenia neviem nic, azda svoju myslienku rozvediete. Predpokladam, ze mate aj vy nejake osobne aktivne alebo pasivne skusenosti s riadenim a podelite sa s nou v diskusii. A pokial mate nieco ucelene, skuste vlastny blog, tak ako ja.

25.07.2012 | Juraj Stepanov

Nie casto sa v diskusii objavuju tak dobre strukturovane a inteligentne prispevky. Zdielam plne vase nazory, vratane "afinite" k reality show. Myslim, ze moj prvy blog Sever proti Juhu by bol vasim nazorom este blizsie. Dovolim si vsak oponovat jedinej vasej myslienke: firma ktora je pre ludi a ktorej by sa obaval kazdy konkurent + valcovala by trh je v sucanosti len teoretickym modelom, pretoze korporatna fagocytoza dokazuje pravy opak - trh valcuju obrovske konglomeraty s technokratickym velenim a systemizovanymi postupmi kde ludia su takmer na 100% do poctu. Cielom je minimalizovat samostatnost v mysleni a konani. Jedinou cestou je "niche" strategia - v kazdom odvetvi sa najde vyklenok a ten sa da podchytit malou a nezavislou firmou, ktora stoji nie na pravnikoch, nie na financnej sile a nie na lobbingu ale na ludoch. Mnohi po takej tuzime a taku hladame a aj najdeme alebo si taku spravime. Aj ked praca v takej znamena absolutnu oddanost. Ale to asi plati nielen na pracu. Dakujem za vyborne prispevky.

25.07.2012 | motik

Samozrejme, priklad "rodinnej" firmy, ktory som vyssie "popisal" je ideal. Rovnako suhlasim, ze vacsina velkych korporacii, a najme tie ktore su pod burzovym drobnohladom, maju v skutocnosti len uzku top-manazersku elitu a pristup je rydzo technokraticky-financnicky-uctovny. Za tym vsak je stale nejaky jasny dovod, najviac to byva odmena top managementu naviazana na vysledky teda na vykonnost na burze, jasna specificka-poziadavka hlavneho akcionara atd. Je diskutabilne ci takato technokraticka strategia sa da aplikovat v kazdej krajine, a v kazdom odvetvi. Som presvedceny, ze tak ako sa "globalizacia" ukazala v niektorych sektoroch prinosna, najdu sa aj segmenty kde jej dopady su silne negativne. Urcite to bude rovnake s aplikaciou technokratickeho sposobu riadenia firmy v zavislosti od odvetvia ci regionu. Zaujimavostou je , a kusok je to iritujuce, preco velke technokraticke aparaty resp. korporacie sa snazia navonok aj dovnutra posobit "rodinne" ale spravanie je cisto technokraticke. A aby som to uplne zaklincoval, nevidim ziadny problem v tom, aby aj technokraticka-financnicky riadena korporacia mala na kazdom poste motivovanych a kvalifikovanych ludi na spravnych poziciach. Nemyslim si, ze sa to musi vylucovat. Aj ta technokraticka partaj resp. top-management si moze uvedomit, ze spravne delegovanie a zapal poddanych za spolocny "ciel" im moze ich cestu a viziu ulahcit. Ked som ludi pod sebou dostatocne namotivoval, tak kvalita prace aj vykon isli hore. Ludia boli spokojni, pretoze boli patricne ohodnoteni, sefstvo spokojne kedze vysledky boli nadpriemerne (ich ciele splnene), a ja som bol vysmiaty, pretoze vsetko fungovalo ako som si zelal, a potom uz stacilo "len" udrziavat "stroj" vo vitalnom pohybe. Aj vlk bol syty aj koza cela. Ano, bolo to v mensiej spolocnosti, ziadny radikalny konglomerat, ale opakujem sa, niet nad to ak su pracovnici motivovani a chodia do prace s usmevom. Vacsina ma predsa len zaujem sa uplatnit, v praci travime priblizne 8-9h denne, tak nas to nemoze cely produktivny vek len ubijat, nieco nam ta praca musi dat (okrem mzdy). Ak sa pozriete na korejske firmy, tak vacsina zamestnancov je bezvyhradne lojalna, a vsetci makaju aj 12-14h denne pre svoju technokraticku spolocnost. Ak by sa vsak mala porovnat spokojnost korejcov s europanom zamestnanym v rodinnej firme bolo by to zaujimave. A je iste, ze ak by ste porovnali spokojnost europana pracujuceho v rodinnej firme a v technokratickom konglomerate tak vysledok bude priaznivy pre domace-rodinne firmy. V tomto hraje ulohu aj kultura regionu, odvetvie atd. Urcite nema zmysel vytvarat nadnarodny konglomerat na vyrobu francuzskeho foie gras...ale na druhej strane aj taky cesky svetoznamy vyrobca piva sa snazi posobit a sprava sa ako rodinna firma napriek tomu pod aky konglomerat patri a je pritom silno ziskovy, drzi si image a tym padom zakaznikov. Takze vsetko sa da, a vsetko je to o psychike top managerov (stabnej kulture), ci su ochotni a schopni doverovat, delegovat, riadit, mat ludsky pristup atd, alebo sa len budu hrat na dominantnych generalov ktori budu vydavat rozkazy a ostatni ich plnit ako opice a roboty , s pocitom, ze len general moze predsa vsetkemu rozumiet a spravne rozhodnut. Na takych generalov (hoc aj zakerne mudrych a brilantnych a inteligentnych) mam stare zname: zabudol vol, ze telatom bol...respektive, do top manazerskej pozicie sa este nikto nenarodil aj krali boli ku panovaniu vedeni a uceni, no tiez to neznamenalo, ze boli najmudrejsi a len oni sa vedeli spravne rozhodnut...jesitnost je to spravne slovo? ...

Juraj Stepanov

Juraj Stepanov
  • Počet článkov: 8
  • Priemerná čítanosť: 3633
  • Priemerná diskutovanosť: 16
  • RSS blogu

O blogu

Ekonóm. V blogu chcem polemizovať o spôsoboch narábania s mocou a majetkom, súkromným či verejným, a o dopadoch na ľudí, ktorí sú v takýchto organizačných štruktúrach výkonnými zložkami.