Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom

Aký ste typ šéfa? (Druhá časť)

24.04.2012 | Jozef Hlaváč.

Diskusia (14 reakcií)

25.04.2012 | milanll

Dalsi vynikajuci blog.
Ma vsak jednu zavaznu chybu - obsahuje civilizovane myslienky, podavane civlizovanym sposobom, zalozene na civlizovanych hodnotach,
- v necivilizovanom svete.

Ked v tej nasej krajine tretieho sveta, platia take iste hodnoty, ako vo vsetkych krajinach tretieho sveta, kde co najvacsie EGO sa povazuje za kladnu muznu sucast zivota, v tom pripade tu posobi tento blog ako Matka Tereza medzi gladiatormi.

Skoda.
Jozef, pevne len dufam, ze sa nenechate znechutit a dockame sa pokracovania.

25.04.2012 | koolja

Pan milanll, mam pocit ze hadzete flintu do zita :-)

Blog pana Hlavaca je uzasny v tom, ako nenutene pouziva softskills. Preco by to robil, keby nas nechcel zmenit a ist nam prikladom?

26.04.2012 | milanll

Neboj sa, ziadnu flintu do zita nehadzem.
Ide len o to, ze ziadnou inou komunikaciou, sa Slovaci nedaju oslovit a neda sa vzbudit ich pozornost.
My sme velmi zvlastny narod.
Pokial ostatne narody maju oci na to, aby videli a usi na to, aby pocuvali, my Slovaci, mame oci a usi na to, aby sme videli a poculi len to, co sami chceme vidiet a pocut.

Civilizovane oslovenie zatial v nasom pripade nepomaha, lebo nas nedokaze oslovit.
Preto to musim skusat na tej nasej urovni.
Neznasam to vsak a z celeho srdca sa mi to hnusi.
V idealnej spolocnosti sluzi komunikacia na vymenu informacii a ludia, zapojeny do komunikacie, su preto zvyknuti pocuvat a prijimat nazory a myslienky inych.
Na Slovensku, komunikacia sluzi na upevnovanie si vlastneho EGA a zdoraznovanie svojho postavenia v spolocnosti. Preto su cudzie nazory a myslienky automaticky odmietane a staviame sa k nim s negativnym nadradenym pohladom.

Tato moja komunikacia je vsak iba docasna.
Ked prejdeme od tej skor zvieracej urovne, na tu blizsie humanitnu, zmenim sposob svojej komunikacie na ten dalsi level.

P.S Otazka na teba - dnes sa pise rok 2012 a ja neviem, ako sa citis, ale urcite ma nemusis oslovovat ,,pan'' a ani mi vykat.
Obidvaja sme sa narodili spolocensky rovnocenni a slobodni,s holymi zadkami a revom na perach.
Obidvaja tak isto spolensky rovnocenni a slobodni, s takymi istymi holymi zadkami zomrieme.

Preco potom, medzi tymito dvoma obdobiami, sa citis voci mne ako podradny, menejcenny clovek a oslovujes ma ponizenym ,,pan''?

26.04.2012 | koolja

Chapem priciny, preco si zmenil styl komunikacie. No na to "prepinanie roli" si daj pozor. Moze sa stat, ze neodhadnes situaciu a nahodis nespravnu siltovku.

Druhu polovicu nebudem komentovat. Myslim, ze ta komunikacia s tvormi typu "**********" degraduje na ich uroven. Inak by si nenapisal poslednu vetu.

26.04.2012 | milanll

Ospravedlnujem sa ti.
To je presne to, co si ty spomenul v prvej casti tvojho prispevku a zaroven to, co som napisal autorovi blogu predtym.

Mimoriadnym nebezpecim tejto komunikacie je prave to, ze je postavena na najvacsom EGU, ktore budu ostatny ochotny pocuvat a akceptovat a tym padom je postavena na pravidelnych urazkach ostatnych.

Pokial menej civilizovanym takato komunikacia imponuje a preto ju pocuvaju a prisposobia sa jej, tych inteligentnych jedincov takato komunkiacia uraza a mna v ich ociach degraduje.

Problem preto je, ze ked sa dostanes do tej ,,utocnej EGO-pozdvihujucej nalady'', vtedy sa ti casto stane, ze v nej pokracujes v komunkacii aj s tymi ludmi, s ktorymi by si mal komunikovat uz normalne.
Takto tancujem na hrane noza a neustale mi hrozi,ze tu komunikaciu s inteligentnymi ludmi raz prepalim a navzdy zostanem zapisany ako necivilizovany zaostaly buran.

Za ten osledny odstavec sa ti preto este raz ospravedlnujem.

26.04.2012 | koolja

Ahoj milan, ja viem ze si rozumieme :-) (je to mozne povedat po dvoch prispevkoch? asi ano).

Mne sa pacia tvoje prispevky. Som pripad ako vystrihnuty z tvojich pribehov - svojpomocne staviam dom, so vsetkymi pricinami a dosledkami, ktore opisujes. To len v kratkosti, aby si vedel odkial fuka vietor :-)

Prajem ti pekny den a vela dobrych ludi okolo!

27.04.2012 | milanll

Vdaka.
Tak isto aj tebe.

25.04.2012 | koolja

Dobry den pan Hlavac, dakujem za vyborne informacie a namahu pri spracovani.

Rad by som vam navrhol temu do buducnosti, samozrejme, ak disponujete patricnym nadhladom: "Aki su manazeri v transformujucich sa ekonomikach?" Na lokalite nezalezi, aj ked mam na mysli prave vychodny blok vratane Ruska.

Pan milanll to tu seka hlava-nehlava, a ... malokedy sekne vedla. Pokrutene podnikatelske prostredie a pokrutene charaktery nutia zamysliet, ako z kruhu von. Aj ked je jasne, kto ma urobit prvy krok. A pritom sposob je iba jediny: pozitivne vzory. Iba to, co generaciu pokrivilo, moze generaciu zmenit.

26.04.2012 | Jozef Hlaváč

Ďakujem za námet. Ja už som raz sľúbil, že takúto tému pripravím, a aj to urobím. Zameriam sa skôr na Slovákov respektíve centrálnu Európu. Dopredu však chcem povedať, aspoň z mojej strany, že tam žiadne veľké prekvapenia nebudú . Európa je stále pupkom sveta a Slováci patria k nej. Ich kariéra sa im štartuje ďaleko jednoduchšie ako komukoľvek z Ázie či Brazílie, o Afrike ani nehovorím.
Aj keď ste z Nového Zélandu, vaša angličtina je perfektná a korene z Anglicka, na fakte, že ste prežili svoj život na izolovanom ostrove pánu Bohu za chrbtom to veľa nezmení. Keď prídete do Európy či Ameriky, takisto budete musieť prejsť obdobím učenia a prispôsobovania sa.
Pracoval som s desiatkami manažérov prakticky zo všetkých kontinentov, no nemôžem povedať, že by Slováci boli v niečom dramaticky alebo dokonca osudovo odlišní. Práve naopak.
Slováci sú spravidla menej sebavedomí zo začiatku, keď vchádzajú do medzinárodných tímov (doma alebo v zahraničí). Nie je to však nič prekvapujúce ani nelogické; naša krajina je malá a tak nás ostatní veľmi nepoznajú a dávajú nám to aj pocítiť. Keď Američan povie, že je zo štátov alebo Rus z Moskvy, niet o čom rozprávať. Na druhej strane práve to, že netrpíme na stereotypy veľkých národov, býva naša výhoda. Slováci sú flexibilní, vedia sa rýchlo nastaviť na potreby rôznych tímov i kultúrnych podmienok. Práve vďaka tejto flexibilite rýchlo korigujú svoje počiatočné handicapy, kým reprezentantom ďaleko väčších národov to môže isť ťažšie.
To čo je však oveľa dôležitejšie ako pôvod, sú profesionálne zručnosti. Že ste z Kalifornie a lebo New Yorku vám môže pomôcť na začiatku, no ak budete chodiť na mítingy nepripravení a bez zaujímavých nápadov či konceptov, veľmi rýchlo o túto výhodu prídete.

26.04.2012 | koolja

Som rad ze vas moj napad oslovil. S flexibilitou suhlasim na 300%. Tam kde Nemci preslapuju ako slony v porcelane, "vychodoeuropan" uz obuva korcule. No, tesim sa na vase dalsie postrehy :-)

25.04.2012 | Pavel Šimon

Dobrý deň všetkým,
po prvom článku som nevideľ širšie súvislosti a daný príklad mi prišieľ trošku naivný a mimo reality. Pri čítaní druhého dielu keď to začína mať smer o dosť iný ako sa mi zdalo po jednom článku musím povädať, že s vami ako autorom súhlasím oveľa viac.
A teraz sa aj teším na pokračovanie.

26.04.2012 | Jozef Hlaváč

Úprimne povedané, keď som písal predchádzajúci článok, hľadal som nejakú formu, ktorou by som otvoril väčšiu tému. No a keďže sa mi zdali viaceré príspevky tu v Trende ale aj v iných slovenských médiách pomerne vážne, skúsil som ľahšiu formu. Asi som to nenaladil celkom správne, dúfam že teraz to už bude lepšie.

25.04.2012 | Pavel Šimon

Musím povedať, že tento druhý diel ma primäl si prečítať aj ostatné príspevky.
A sám som sa stal príkladom zrážky dvoch EGO (môjho a domelého autorovho). Pri prvom príspevku o tom "aký som šéf" som si len prečítal titulku "o blogu". Čítal som (na základe mojej skúsenosti), že autor je ďalší "frajer", ktorý sa pozrel do sveta a teraz nám tu na Slovači ukazuje aký sme biedni prďúsi. On "borec" má skúsenosti z Holanska, Azie aj Afriky, a teraz nám to tu doma natrel.
Tento druhý diel o šéfoch mi však do tohto môjho (teraz už viem, že zlého) obrazu nesedel a prečítal som si aj ostatné príspevky. A musím (teda vlastne chcem) povedať: Klobúk dole p. Hlaváč. Ospravdlňujem sa za môj zlý názor (aj keď ste o ňom doteraz nevedeli). A veľmi by som si želal aby takýchto expertov a skúsených ľudí sme tu mali viac.
Lebo presne tieto myšlienkové zmeny nám môže vyviesť z dnešnej situácie.

26.04.2012 | Jozef Hlaváč

Kamsahamnida (KOR; Ďakujem pekne), pán Šimon. Takáto poznámka veľmi poteší.

Jozef Hlaváč

Jozef Hlaváč
  • Počet článkov: 7
  • Priemerná čítanosť: 3029
  • Priemerná diskutovanosť: 9
  • RSS blogu

O blogu

Po 18 rokoch práce a života v zahraničí sa vraciam späť na Slovensko. V pozíciách General manager alebo Market specialist som pracoval v podstate na všetkých kontinentoch sveta; najdlhšie v Holandsku a Južnej Kórey. V rámci práce pre Heineken Export v Amsterdame som viedol lokálne tímy v Dubaji, Libanone, Izraeli, Nigérii, Južnej Afrike, Arube, Filipínach a Réunione. Neskôr som založil prvú pobočku Heinekenu v Južnej Kórey a bol jej prvým riaditeľom.
Slovensko je krásna krajina, kde nielen ja, ale aj mnohí iní, ktorí chvíľu vandrovali, chceme žiť.

Jozef Hlaváč